Организация собственного бизнеса по управлению гостиницей в г. Ярославль. Бизнес организован на базе арендованного помещения с слабо развитой гостиничной инфраструктурой. Была проведена работа по разработке концепции, бренда и его последующая регистрация. Осуществлена реконструкция гостиницы и получен сертификат о категории гостиницы. Выполнен комплекс работ по запуску коммерческой деятельности: -подготовка операционнго бюджета; -организация работ по реконструкции и ремонту; -подбор и обучение персонала в соотвествии с утвержденными стандартами; -установка и настройка программного обеспечения системы бронирования и регистрации гостей; -выполнены мероприятия по получению всех необходимых разрешений и документов для организации работы гостиницы; -организован бухгалтерский и кадровый учет; -проведены маркетинговые и рекламные мероприятия, определена стратегия продвижения гостиницы на рынке Ярославля; -произведена разработка сайта; Гостиница имеет высокий рейтинг в г. Ярославль. После двух лет эксплуатации проект был успешно продан.

Операционное управление предприятием на законсервированном оъекте: -разработка концепции коммерческой деятельности санатория; -разработка штатного расписания, подбор персонала и обучение; -разработка стандартов обслуживания и внедрение их в операционную деятельность; -организация и внедрение стратегий по улучшению эффективности работы отеля, включая оптимизацию процессов, повышение уровня удовлетворенности гостей и увеличение доходности; - разработка и управление бюджетом отеля включая контроль за расходами, анализ финансовых показателей, оптимизация затрат; -организация работы службы питания (ресторан); -организация бухгалтерского учета; -организация кадрового делопроизводства; -организация работы коммерческого отдела; -организация работы службы гостиничного хозяйства; -организация работы СПА комплекса с бассейном; Санаторный комплекс был открыт после «консервации». Был выполнен комплекс мероприятий по новому открытию(запуску) санаторного комплекса и организации коммерческой деятельности. Вывод на точку безубыточности с второго месяца эксплуатации.

Работу в компании Heliopark начал c 2005 года. Начинал свою деятельность с руководителя проектов по открытию новых отелей. Компания специализировалась на управлении гостиничной недвижимостью и технологическим сопровождением при создании новых проектов. Ключевой задачей при ведении операционной деятельности компании является максимизация выручки гостиничного предприятия и обеспечение для собственника максимальной доходности его актива на основе внедрения разработанных в компании стандартов. В управлении холдинга находились отели категории три и четыре звезды (загородные, городские, курортные, санаторные). В состав всех отелей входили ресторанные комплексы, бассейны, СПА. Проекты реализовывались в следующих городах: Рига, Москва, Анапа, Сочи (Роза Хутор), Туапсе, Пенза, Оренбугр, Нижнекамск. Я как оерационный директор отвечал за коммерческую и техническую эксплуатацию находящихся в управлении отелей. Все объекты эксплуатировались в четком соответствии с утвержденными в компании стандартами работы всех служб и подразделений отелей. Основой экономической оценкой деятельности являлись разработанные и утвержденные с собственниками отелей операционные бюджеты. Весь контроль осуществлялся сотрудниками головного офиса компании.

Антикризисное управление на предприятиях, экономист

Эксплуатация радио электронных систем, инженер