Работа с холодной и теплой базой. Ведение базы. Сопровождение заказчика от интереса до заключения сделки. Организация встреч. Проведение презентаций продуктов. Поиск заказчиков. Помощь в решении поставленных задач заказчиков. Очные встречи и онлайн. Рассчет предворительных цен. Достижения: -Была наработана активная клиентская база с 0 до 150 компаний.

Организация работы сотрудников торгового зала. Ведение документации и отчетности. Обучение сотрудников нормам и стандартам компании. Контроль выкладки и качества товара. Контроль ведения кассовых операций. Набор сотрудников, ведение кадровых документов.

Обучение новых сотрудников Максимальное выполнение планов KPI Создание конкурентной атмосферы в коллективе Минимизация текучки сотрудников Решение ежедневных административных вопросов Контроль мерчандайзинга согласно требованию бренда Контроль товарной матрицы Контроль разрешительной документации Контроль соблюдения техники продаж согласно требованию компании Достижения: -Лучший директор направления за 2018 год по показателям KPI. -Самый низкий показатель текучести персонала 2020-2022г- 0% -участник проекта "Полевой тренер". -достижение стабильного выполнения плана по ТВ на 100%. -повышение совместных продаж товара и бонусных карт с 80% до 90% на уровне территории.

-стратегическое планирование; -достижение ежемесячных планов; -управление показателями деятельности магазина; -управление сервисом; -обучение персонала технике продаж и техническим знаниям; -обучение и развитие заместителя директора; -командообразование; -управление персоналом; -документооборот; -обеспечение выполнения бизнес-процессов; -проведение тренингов по повышению квалификации у продавцов; -проведение аттестации у заместителей директоров; -обучение директоров стратегическому планированию и swot-анализу; -участие в соревнованиях по продажам; -внедрение "пилотных" проектов и инноваций компании

-стратегическое планирование; -достижение ежемесячных планов; -управление показателями деятельности магазина; -управление сервисом; -обучение персонала; -обучение и развитие заместителя директора; -командообразование; -управление персоналом; -документооборот; -обеспечение выполнения бизнес-процессов. Достижения: -3 открытых магазина были запущены в срок. -после завершения командировки магазины показывали стабильные результаты.

-стратегическое планирование; -достижение ежемесячных планов; -управление показателями деятельности магазина; -управление сервисом; -обучение персонала технике продаж и техническим знаниям; -обучение и развитие заместителя директора; -командообразование; -управление персоналом; -документооборот; -обеспечение выполнения бизнес-процессов; -проведение тренингов по повышению квалификации у продавцов; -проведение аттестации у заместителей директоров; -обучение директоров стратегическому планированию и swot-анализу; -участие в соревнованиях по продажам; -внедрение "пилотных" проектов и инноваций компании Достижения: -Лучший директор магазина по KPI показателям. -Лучший директор магазина по качеству обслуживания покупателей. -Лучший директор магазина по продажам MNP(переход от одного сотового оператора к другому). -Лучший директор магазина по доле продаж услуг и страховых продуктов. -Премия "Инноватор" за успешное внедрение акции по продажам аксессуаров. -12 сотрудников были обучены и получили повышения

-обеспечение продаж; -обеспечение сервиса; -обучение персонала; -управление персоналом; -организация безопасности в магазине; -обеспечение работоспособности торгового оборудования. Достижения: -Минимизировал результаты ежемесячных инвентаризаций. От 1%-0,5% до 0,1%-0% от общего ежемесячного оборота магазина. -Увеличение доли продаж услуг с 1,5% до 4%

-ведение еженедельной отчетности; -обучение персонала; -оформление кредитных продуктов; -выполнение индивидуальных планов; -ведение документации. Достижения: -За первые 4 месяца удалось достичь стабильного оборота 1млн( ранее 600 т.) - 100% сотрудников стали замотивированны предлагать продукты банков

-работа с клиентами; -индивидуальный подбор оборудования и сопутствующих товаров; -настройка оборудования; -выполнение планов продаж; -подготовка товара к продаже; -ведение базы клиентов; -контроль продаж прикреплённой товарной группы.

Высшая школа менеджмента, Менеджмент (бакалавр менеджмента)