Консалтинг и дистанционное обучения слушателей по темам: "Управление в условиях кризисных изменений" "Удаленная работа сотрудниками в компании и на предприятии" "Личный бренд. Создание и продвижение" "Интернет маркетинг для руководителей" "Базовый интернет маркетинг и SMM" "Тарегированная реклама товаров и услуг"

Оперативное управление компанией по двум направлениям деятельности (Сеть «History» (кофе с собой) и сеть спортивно- танцевальных клубов «АСТ») Оптимизация деятельности и продвижение каждого векторов развития Открытие новых объектов сети. Увеличение продаж. Консалтинговая деятельность, проведение мастер классов и выездных сессий по управлению и развитию бизнеса Отвечал за операционную деятельность и развитие сети «АСТ» (спортивно- танцевальные клубы) ,привлечение клиентов, выполнение бюджета продаж. • Обеспечил расширение клиентской базы (+16%) и рост выручки (+23%) за счет внедрения новых услуг. • Внедрил и реализовал систему привлечения клиентов. • Разработал и внедрил стандарты работы персонала, действенную систему мотивации. • Осуществлял взаимодействие с госструктурами и проверяющими органами. • Выполнял формирование и развитие команды. Отвечал за создание, развитие и продвижение регионального бренда «History» (кофейни). • Отвечал за создание фирменного стиля «History». • Разработал и внедрил стандарты работы персонала, действенную систему мотивации. • Осуществлял взаимодействие с поставщиками продукции и оборудования • Выполнял поиск, формирование и развитие персонала. • Обеспечивал поиск новых объектов для открытия кофеен • Отвечал за открытие, запуск и оперативное управление двух объектов

Реструктуризация и оптимизация деятельности аптечной сети. Продвижение аптечной сети. Открытие новых объектов на территории Ярославской области и ЦФО. Оперативное управление компанией по основному направлению деятельности. • Реализация задачи антикризисного управления (анализ деятельности предприятий - выявление проблем, разработка стратегии по выводу предприятий из кризиса, реструктуризация и оптимизация деятельности компании) • Обеспечение подготовки, описания и внедрения (регламентация) бизнес-процессов с "0". • Внедрение систем управления на предприятии (Bitrix 24 и др.)и системы мотивации сотрудников компании • Запуск и курирование вопросов коммуникационного продвижения брендов, входящих в аптечную сеть • Управление проектами (постановка целей и задач, разработка плана, осуществление контроля работ, анализ выполнение показателей) • Открытие новых объектов аптечной сети (поиск, расчет, подготовка, открытие новых объектов деятельности) на территории Ярославской области и ЦФО. • Подбор эффективной управленческой команды.

Проектирование и реализация коммуникационных программ, включающих в себя весь комплекс мероприятий по продвижению товара, услуги или бренда (прямая реклама, PR, BTL, event и др.). Отвечал за развитие компании по основному направлению деятельности (проектирование и реализация коммуникационных программ) а также развитие сопутствующих направлений бизнеса (рекламные , event агентства, печатные издания и др.) Осуществлял взаимодействие с региональными органами власти, главами городов, городских поселений и администраций. Курировал направление деятельности бюро по организации информационно аналитического сопровождения клиентов. Успешно реализовывал подготовку и проведение презентационных встреч бюро с потенциальными клиентами и заказчиками на уровне глав администраций городов. Осуществлял представительские функции – переговоры с первыми лицами компаний, глав администраций, департаментов областных правительств. Подготовил и осуществил подписание ряда крупных договоров на информационно-аналитическое сопровождение глав администраций

«Дирекция выставочно –конгрессной деятельности». Организация и обеспечение выставочно–конгрессных и культурно массовых мероприятий, проводимых органами исполнительной власти Ярославской области. Отвечал за создание и развитие предприятия, взаимодействие с государственными и ведомственными учреждениями. • Успешно реализовал поставленную задачу по созданию предприятия. (Формирование структуры, гос. регистрация, набор персонала, бухгалтерский и финансовый контроль, НПА). • Обеспечил создание базы подрядчиков и поставщиков услуг в сфере ВКД и MICE индустрии. • Курировал направление предприятия связанное с MICE индустрией. • Организовал и провел ряд крупных мероприятий Федерального и международного значения. (Прием экспертов FIFA, выставка ЦФО, прием в посольстве Республики Словения и т.д.) • Осуществлял представительские функции – переговоры с первыми лицами компаний, а также на уровне управлений и департаментов. • Выполнял регулярные представительские функции на выставках, конференциях и симпозиумах регионального, Российского и международного форматов. • Сформировал и внедрил регламентирующие документы по деятельности КП. (Систему оплаты труда, регламент взаимодействия с курирующими организациями учредителя и т.д.) • Разработал и внедрил механизм организации и проведения мероприятий. (Паспорт мероприятия, алгоритм работы и отчетности) • Осуществлял взаимодействие с управлением коммуникаций и общественных связей Правительства Ярославской области

ООО «АКСИМЕД» IT – технологии в Здравоохранении. Ведущий разработчик информационных медицинских систем России. Отвечал за работу и руководство Департамента продаж компании. Выполнение плана продаж, курировал вопросы взаимодействия с Государственными и ведомственными учреждениями по вопросам автоматизации •Разрабатывал стратегию и осуществлял контроль над выполнением плана продаж, как отдельного продукта разработки, так и компании в целом. •Осуществлял разработку региональной программы продаж продуктов компании, бизнес планирование и работу с целевой аудиторий •Увеличил объем продаж на 22% за счет реализации региональной программы •Осуществил ряд крупнейших внедрений продукта в рамках разработанной программы развития. •Разрабатывал и внедрял партнерскую программу развития компании. •Формировал ценовую Политику продуктов разработки компании. Система построения стоимости продукта и услуг по внедрению, принята руководством компании и используется как типовая. •Курировал направление компании связанное с внедрениями в сфере ведомственного и государственного здравоохранения. •Оптимизировал документооборот в сфере продаж компании и партнерской Политики. •Систематизировал и регламентировал деятельность департамента продаж компании •Осуществлял взаимодействие департамента продаж с департаментом маркетинга и рекламы по вопросам продвижения IT продуктов в рамках общей программ развития компании •Был «лицом» компании на выставках /конференциях/симпозиумах регионального, Российского и международного форматов. •Обеспечил расширение клиентской (на 43%) и партнерской (на 18%) базы в области продаж. •Обеспечивал выполнение полного комплекса требуемых предпродажных мероприятий (идентификация потенциальных клиентов, первоначальный контакт, переговоры, презентации, коммерческое предложение). •Осуществлял представительские функции; переговоры с первыми лицами компаний, на уровне управлений, департаментов и Министерств здравоохранения регионов России •Оптимизацией и реструктуризацией департамента продаж способствовал выходу компании в тройку лидеров в области разработки и внедрению IT технологий в Здравоохранении. •Осуществлял подготовку коммерческих предложений, заключение договоров, подготовка и участие в Государственных тендерах, аукционах.

ООО «ЛИНЛАЙН» крупнейший холдинг, включающий в себя два десятка клиник расположенных в России и за рубежом. Более 1200 сотрудников. Партнер компании LINLINE GmbH (Германия). Отвечал за – финансово хозяйственную деятельность Московского филиала компании. Стратегическое и оперативное планирование работы филиала. Кадровую политику и клиент ориентированность компании в рамках Московского филиала. •Осуществлял и планировал эффективное использования имеющихся ресурсов филиала •Обеспечивал финансово хозяйственную деятельность филиалов. •Оптимизировал бизнес-процессы. В рамках антикризисных мероприятий обеспечил снижение операционных издержек на 20% •Обеспечивал поиск новых возможностей для развития деятельности компании в сфере оказания услуг с учетом особенностей Московского рынка •Провел реорганизацию деятельности филиала в сфере кадровой политики •Создал эффективную команду по направлениям •Координировал и непосредственно принимал участие в работе с ключевыми клиентами, включая ведение переговоров; •Выполнял разработку ассортиментной и ценовой политики, различных программ по стимулированию продаж. •Осуществлял антикризисные мероприятия на этапе ввода новых клиник филиала. •Отвечал за выполнение бюджета филиала перед Президентом и акционерами Холдинга. •Осуществил запуск дополнительной клиники Московского филиала в сжатые сроки •Разработал долгосрочную стратегию развития филиала. •Участвовал в разработке кадровой политики на уровне Холдинга. •Обеспечил увеличение клиентской базы филиала на 18% за счет разработки и проведения специализированных программ и мероприятий в сфере сервиса и услуг

Группа компаний ИКС-ФИТ. Крупнейший в России фитнес оператор, владеющим и управляющим фитнес клубами в различных регионах России и Канаде. Сеть насчитывает 17 фитнес центров. (Услуги по управлению фитнес клубами, консалтинг и франчайзинг в области фитнеса) Отвечал за финансово хозяйственную деятельность клуба. Выполнения доходного и расходного бюджетов клуба. За развитие и клиентскую привлекательность клуба. Расширения перечня услуг и увеличение клиентской базы. •Осуществлял оперативное и стратегическое управление фитнес клубом; •Разрабатывал и внедрял стратегии привлечения клиентов; •Разрабатывал и внедрял программы по продвижению услуг и расширению клиентской базы; •Обеспечивал взаимодействие с госструктурами и проверяющими органами •Отвечал за формирование и мотивацию персонала; •Обеспечивал текущую финансово хозяйственную деятельность клуба; •Разработал оптимальную систему отчетности персонала. •Осуществлял оценку и финансовую рентабельность инновационных внедрений в области фитнеса. •Внедрял новые направления и услуги •Принимал участие в развитии сети; •Осуществлял анализ объектов, для открытия новых клубов •Проводил обучение и разрабатывал программы обучения управленческого персонала •Разработал стандарты сервиса и работы сотрудников •Обеспечил увеличение клиентской базы (на 32%)и рост объемов выручки за счет дополнительных услуг (на 40%)

•Организация работы фитнес - клуба с "0" •Регистрация, согласование предприятия. •Подбор и обучения персонала. •Стратегическое планирование работы клуба. •Разработка системы учеты и отчетности персонала. •Разработка и продвижения брэнда. •Работа с госструктурами. •Текущая хозяйственныя дейтельность,формирование бюджеты и контроль выполнения. •Оценка деятельности предприятия. •Организация мероприятий городского, областного и международного уровня. •Работа с международными фондами (Фонд Рудольфа Нуриева, Линк Восток Фонд) по организации международных фестивалей. •Организация гастролей и выступлений.

Антикризисное управление, диплом

Финансовый менеджмент, диплом

Лечебный \врач реабилитолог, диплом

Школа интернет маркетинга "Targetgirl" Москва, Интернет маркетинг

Профит, Свидетельство

МУЗ КБ СМП им. Соловьева, Сертификат\ свидетельство