1. Определение стратегии развития Отдела продаж 2. Выполнение финансового плана, возложенного на подразделение. 3. Организация и контроль работы Отдела продаж 4. Анализ работы Отдела продаж: • анализ финансовых отчетов; • анализ кадрового ресурса; • анализ действующих бизнес-процессов, стандартов работы, технологий реализации услуг, должностных инструкций с целью выявления недоработок и их ликвидации; • исследование спроса на услуги Отдела продаж с целью организации плана на последующие месяцы; • исследование спроса на услуги; • анализ отчетов по продажам, как Компании в целом, так и по каждому сотруднику; • анализ организации рабочего места. 5. Планирование, разработка и реализация рекламных акций Компании 6. Планирование деятельности Отдела продаж • Определение сотрудникам подразделения задачи перспективные и текущие. 7. Разработка, внедрение и корректировка внутреннего документооборот Отдела продаж: • Положение подразделения; • должностные инструкции; • документы, регламентирующие деятельность подразделения и внутреннее взаимодействие; • технологии и стандарты качества обслуживания и работы данного отдела; • штатное расписание; • таблицу оплаты труда; • отчетную документацию. 8. Осуществление в рамках деятельности подразделения кадрового менеджмента: • формирование профиля кандидата; • подбор и отбор персонала; • формирование структуры подразделения; • разработка штатного расписание, таблицу оплаты труда; • адаптация сотрудника в Компании; • аттестация сотрудников; • обучение сотрудников; • разработка мотивации для сотрудников; • составление графиков работ сотрудников; • составление графиков отпусков сотрудников в соответствии с установленными сроками. 9. Контроль деятельности Отдела продаж: • контроль выполнения финансового плана; • контроль промежуточного и итогового выполнения задач, возложенных на отдел. • контроль деятельности сотрудников Отдела продаж по соблюдению должностных инструкций, технологий и стандартов работы. 10. Сдача отчетов по форме и срокам

1)Выполнение плановых показателей объема продаж, возложенных на Отдел продаж. •распределение и контроль выполнения ежедневных финансовых планов сотрудников офиса. 2)Внедрение разработанных способов и тактик выполнения финансового плана, ориентируясь на каждый спектр потребителя, являющийся целевой аудиторией Компании: •определение направление целевой аудитории; •определение способы работы с выбранным направлением; •составление технологии продаж; 3) Составление отчетной документации Открытие офиса продаж в регионе с нуля. -поиск помещения (закупка мебели) -подбор персонала -обучение -составление рабочих графиков -табель и т.д.

Прикладная информатика, Прикладная информатика (в экономике)