6 способов, которые помогут небольшим компаниям конкурировать с корпорациями за сильных сотрудников

Преимущества небольших компаний

По мнению Марии Гараниной, у небольших компаний есть два хороших преимущества.

Во-первых, небольшие компании могут быть более гибкими, то есть быстрее подстраиваться под внешние условия и меняться.

Во-вторых, сотрудник в небольшой компании может оказывать влияние на бизнес-процессы. Идеи принимают быстро, их легко защитить и начать воплощать в жизнь. Например, переход на новую CRM-систему в небольшой компании организовать проще, чем в корпорации.

О других преимуществах малого бизнеса, которые можно использовать в описании компании на hh.ru, узнайте в нашем исследовании.

Как небольшой компании выдержать конкуренцию?

Способ 1. Удалёнка и гибкий график

Крупные работодатели не могут учитывать потребности всех сотрудников и менять под каждого свои правила. Поэтому крупным компаниям сложнее подстроиться под конкретного человека.

В небольших компаниях сделать это и проконтролировать гораздо проще.

Как реализовать:

1. Узнайте, есть ли у кандидата потребности в гибком графике.
2. Уточните, когда он хочет начинать и заканчивать рабочий день, в какие дни работать удалённо.
3. Договоритесь о днях, когда нужно будет посещать офис. Например, по понедельникам и четвергам.
4. Пропишите эти условия в офере.

Такой способ подойдёт, если сотруднику не нужно постоянно присутствовать на рабочем месте, а большинство рабочих задач он решает с помощью компьютера и специальных программ.

Какие ресурсы нужны:

• Рабочий компьютер или ноутбук.
• Корпоративные мессенджеры и почта, чтобы было удобно связываться с сотрудниками на удалёнке.
• Трекер задач — специальный сервис, который поможет отслеживать статусы задач, чтобы понять, на каком этапе выполнения они находятся.

Способ 2. Создавайте систему мотивации

Деньги — не единственная мотивация к работе. Часто кандидатам важнее развитие, возможность обучаться, прокачивать свои навыки и расти в должности.

Как реализовать:

1. Проводите встречи с подчинёнными один на один в начале каждого квартала. На этих встречах составляйте подробный план развития каждого сотрудника.
2. Узнайте, чего хочет достичь сотрудник в этом квартале. Например, возглавить новый проект. Определите, какие знания и навыки уже есть у сотрудника, а какие нужно приобрести для достижения этой цели.
3. В конце квартала организуйте встречу по итогам. Если специалисту удалось освоить новые навыки — сделайте прибавку к зарплате, поощрите квартальной премией или расширьте зону ответственности.

Какие ресурсы нужны:

• Карта компетенций для планирования обучения и оценки сотрудников.

Способ 3. Презентуйте компанию

На собеседовании важно «продать» компанию кандидатам. Если кандидату понравятся ваши условия и атмосфера в компании, он будет рассматривать ваше предложение о работе в первую очередь.

Как реализовать:

1. Узнайте у сотрудников, что их мотивирует работать у вас, и выпишите эти ответы.
2. Используйте ответы в презентации компании на собеседовании.
3. Участвуйте во всевозможных отраслевых конкурсах и мероприятиях. Это поможет компании стать более узнаваемой. А кандидат охотнее согласится работать в компании, которая уже хорошо себя зарекомендовала на рынке.

Какие ресурсы нужны:

• Календарь отраслевых мероприятий в регионе и стране.
• Презентация о компании.

Способ 4. Нанимайте начинающих

Если вы готовы рассмотреть кандидатов без опыта, ищите их среди студентов или выпускников профессиональных онлайн-курсов. Так вы успеете нанять перспективных специалистов ещё до того, как их переманят корпорации.

Как реализовать:

1. Договоритесь с ректором или преподавателем о встрече со студентами.
2. На встрече расскажите о преимуществах вашей компании и предложите пройти стажировку, а после полноценно работать у вас. О том, как привлекать студентов стажироваться и работать у вас, читайте в нашей статье.

Какие ресурсы нужны:

• Налаженные связи с ректорами и преподавателями университетов.

Способ 5. Обучите эйчара внутри компании

Если у вас в штате нет HR-менеджера, можно найти сотрудника, который хотел бы заниматься наймом и подбором персонала.

Как реализовать:

1. Отправьте на обучение сотрудника, которому было бы интересно развиваться в HR-сфере. Например, бизнес-ассистента. Он знает про процессы в компании, знаком с устройством отделов, разделяет ваши ценности.
2. Предложите сотруднику пройти обучение за счёт компании.
3. После обучения передайте сотруднику часть задач по поиску и подбору персонала.

Какие ресурсы нужны:

• Сотрудник, который может взять на себя дополнительные задачи, хорошо понимает ваши ценности, корпоративную культуру.
• Бюджет на обучающие курсы.

Способ 6. Работайте с отзывами

На hh.ru в каждой вакансии и на странице компании есть виджет с отзывами сотрудников и сводной оценкой Dream Job. Подключите его, чтобы привлечь внимание соискателей, — 95% из них изучают отзывы перед тем, как откликнуться на вакансию или принять офер.

Как реализовать:

1. Собирайте обратную связь с помощью Dream Job — предлагайте сотрудникам писать честные отзывы о работе в компании. Это поможет вам стать лучше, а кандидатам понять, что ваша компания им подходит. Вы можете использовать готовые шаблоны и гайды с подсказками, которые есть в личном кабинете.

Не бойтесь негативных комментариев. Они помогают становиться лучше и работать над брендом работодателя. Для кандидатов важна честность и то, как вы реагируете на критику: как отвечаете и проводите ли работу над ошибками.

Итог

Конкурировать с корпорациями за хорошие кадры можно. Кандидатов мотивирует не только большая зарплата. Если вы сможете организовать комфортные условия труда, будете поддерживать развитие и обучение внутри компании, а также грамотно представите компанию, то шансы привлечь достойного сотрудника вырастут.

↩ Больше материалов для предпринимателей